コラム：雇用を守る為に、赤字仕事を無理やり入れた時誰が幸せになるのか？

「職人の手が空くぐらいなら赤字仕事もしょうがなく受けておく」などの状況は世の中の製造業/建設業/広告業界など受託モデルで仕事をしている会社には起こりえます。

これは私が最も避けたい「忙しくて儲からない」ケースです。

忙しくて儲からない会社は、働く全員を不幸にしていると考えます。

• 経営者はやせ我慢をし
• スタッフは会社を支えようと奮闘するも報われない

という状態です。その周囲にいる家族にとってもHappyな状態ではないと推測します。

コラム：ビジネスモデル作りに失敗した時

意固地になって執着せずに、規模を縮小するという判断がお互いの為にもなると考えます。

ここで最も重要なことは、会社を離れるスタッフが食いっぱぐれないかということです。新しい就職先を斡旋してあげるのも一つでしょうが、最も重要なことは、スタッフの市場価値を上げておくことです。

APLLO11では、スタッフの市場価値が上がるように、

• コンサルティングノウハウを共有しトレーニングをします
• 履歴書に書けるような仕事の経験を積んで貰えるように配慮します
• 独立したいスタッフはその意思を尊重し応援します

会社経営をしていると、綺麗事だけではやりきれない部分も出てきます。

APOLLO11では「関わる人と共に勝つ」この姿勢を大事にします。

コラム：APOLLO11は、営業でなく、マーケティングと標準化で勝負する

私のキャリアのスタートはアポインターです。

自慢じゃないが相当やり込みました。

年間20,000件やったことをしょっちゅう自慢していましたし、前職時代もコール部隊を組織しました。

手法として悪いとは言わないが、何となくAPOLLO11には合わないのです。

営業部隊を作って展開するビジネスモデルが恐らくあまり合っていないと考えています。

私たちはマーケティングと標準化で構築できるビジネスモデルで成長戦略を作ります。